Рубрика: Какие качества характеризуют лидера как великого человека

Какие качества характеризуют лидера как великого человека

Качества лидера - это то, что определяет роль лидера, объясняет, почему одни становятся им и готовы увлечь и повести за собой, а другие не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом. Качества лидера - это набор психологических качеств, навыков и умений взаимодействовать с группой, которые могут обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций.

Невозможно выделить одно или два качества, характеризующих лидера. Их гораздо больше. С другой стороны, перечислять качества и относить их к лидерам можно довольно долго. И чем больше становится список, тем менее он практичен, тем легче в нем запутаться. В этой статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых может сделать любого человека настоящим лидером. Это поможет человеку ориентироваться в жизни и понимать других людей, поможет не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность.

Настоящего лидера невозможно ввести в заблуждение, им трудно манипулировать, потому что он точно знает, чего хочет. Например, Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin, которая сейчас управляет большим количеством предприятий по всему миру, представляет собой образ лидера, который всегда готов идти на риск.

Он часто рисковал всем, как в бизнесе, так и в жизни, например, обогнул земной шар на воздушном шаре. Причина, по которой настоящие лидеры не боятся рисковать и менять свою жизнь, заключается в понимании того, что за отсутствие инициативы иногда приходится платить немалую цену. <Поэтому люди, которые хотят быть инициативными, всегда готовы идти на риск. Сегодня есть много владельцев бизнеса и руководителей, которые пытаются построить значимый "бизнес", не рискуя, а действуя по принципу "едем медленно, едем дальше". Как сказал Джон Ф. Кеннеди: "Есть затраты и риски, присущие любому плану действий, но они гораздо меньше, чем отдаленные затраты и риски, порожденные комфортным бездействием".

Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширить границы своих возможностей и получить новый жизненный опыт. Эта теория была обоснована в году Б. Бассом, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности лидера в себе, на порядок выше, чем у тех, кто следует за ним.

Теория уверенности в себе - это неотъемлемая черта лидера, лидера, который является лидером.

Это важное лидерское качество позволяет лидеру всегда быть в гуще событий, узнавать обо всем из первых рук и быть более информированным. Они знают, что на них лежит исключительная ответственность за то, чтобы убедить себя выйти из своей зоны комфорта.

И они делают самомотивацию регулярной практикой. Вот что сказал Теодор Рузвельт, один из предприимчивых и величайших людей 20-го века, наделенный множеством лидерских качеств: "В моей биографии нет ничего выдающегося или блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что, по моему мнению, должно быть сделано... И когда у меня было четкое мнение о необходимости чего-то добиться, я действовал".

В этом случае я был лидером и руководителем.

Установка общих целей и ценностей и контроль приверженности последователей этим целям - один из ключевых навыков лидерства. Он состоит из умения распределять обязанности между членами команды, способности вдохновлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т.д. Наблюдательность, умение видеть перспективу своей группы, перспективу, команды, которая идет за ним, - одно из важнейших организаторских качеств лидера.

Лидеры не имеют права увязнуть в мелочах и деталях настолько, что теряют из виду то, что действительно важно. Писатель Альфред Монтапер писал: "Большинство людей видят перед собой препятствия, лишь немногие - цели, история отмечает успехи последних, а для первых наградой является забвение".

Таким образом, организационный лидер должен владеть ситуацией, уметь быстро ориентироваться в ней и принимать единственно верное решение. Люди уважают лидера, который преследует их интересы. Если вы сосредоточитесь на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что вы можете получить от них, они будут уважать и любить вас, и это сделает ваши отношения прочными и долговечными.

Как сказал один из руководителей General Motors, "поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями компаний, чьи лидерские качества погрязли в гниении и моральном разложении, где они свято верили, что нужно только брать, а не давать... где они не понимали, что единственный актив, который фирма не может быстро заменить, - это ее люди".

Способность благодарить и поощрять - это качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационные и управленческие функции. Трудно представить себе лидера как человека, который стесняется общаться.

Трудно представить себе лидера как человека, который стесняется общаться.

Навигация

comments

  1. Zololabar :

    Кошмар. Только что смотрел новости просто волоы поднимаются, как же жить будем если цена на нефть так упала. В бюджет заложили одни цифры и доходы, теперь видим другие. Интересно на сколько хватит нам нашего стабилизационного фонда с таким подходом. Сорри, что я так близенько к теме. Но это тоже важно, как мне кажется.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *