Рубрика:

Организационные структуры: но какую из них использовать? 12 июня, Управление бизнесом Централизованная, децентрализованная, линейная, горизонтальная, традиционная, матричная... существует несколько примеров организационных структур, и каждая из них лучше всего подходит для определенного типа бизнеса и конкретной модели процесса. Примеры организационных структур Среди типов организационных структур выделяются три, первый из которых представляет собой три подтипа.

Затем идут директора или вице-президенты по конкретным направлениям, затем менеджеры и так далее, вплоть до оперативного персонала. Пример организационной структуры - функциональная Функциональная организационная структура является производной от линейной структуры; разница заключается в том, что сотрудники одной области должны отчитываться перед всеми руководителями. Например, сотрудник финансового отдела может быть вызван директором по персоналу отдела кадров для решения вопроса, связанного с этой сферой.

Так же может поступить и ИТ-менеджер, и так далее. Все зависит от отношений между менеджерами и, прежде всего, от правильного использования ИТ для помощи внутренней коммуникации. Этот пример организационной структуры подходит для малых предприятий, таких как производство, гостиницы, средние автосервисы, медицинские клиники или другие виды бизнеса, где неформальные структуры позволяют осуществлять функциональный контроль над сотрудниками без возникновения конфликта между менеджерами.

Он также подходит для малых предприятий, таких как производство, гостиницы, средние автосервисы, медицинские клиники или другие виды бизнеса, где неформальные структуры позволяют осуществлять функциональный контроль над сотрудниками без возникновения конфликта между менеджерами.

Примерами таких организационных структур являются страховые компании, инженерные фирмы, юридические фирмы, регулирующие органы и так далее. Другими словами, организации, которые нуждаются в изолированных технических консультациях, чтобы помочь сотрудникам, которые управляют или руководят повседневной деятельностью на передовой.

В каждом проекте эти участники подчиняются разным руководителям. Как только они завершают проект, руководитель назначает им новый проект и руководителя. Примером области бизнеса, которая выиграет от такого типа организационной иерархии, является консалтинг по установке программного обеспечения ERP. Каждый проект должен быть подготовлен самостоятельно.

Навигация

comments

  1. Dozragore :

    Я конечно, прошу прощения, но это мне совсем не подходит. Кто еще, может помочь?

  2. Nakazahn :

    Не понимаю причину такого ажиотажа. Ничего нового и суждения разные.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *